زمانی كه تازه وارد پا را از در به داخل می‌گذارد، این تنها محیط نیست كه كاملاً تغییر كرده است، چون در كنار آن اسامی جدیدی وجود دارند كه باید آموخته شوند، حتی موقعیت اشیا و مكان‌ها نیز تغییر كرده‌اند. همچنین فشار مداومی مبنی اینكه برخورد اول خوبی داشته باشد نیز بر او وارد می‌آید. اینها همه قبل از اینكه كارمند كار جدیدش را شروع كند، اتفاق می‌افتند. اما با چند قدم ساده می‌توان این انتقال را راحت و تسهیل كرد.
در اینجا لیستی شامل 7 مورد از مواردی كه شما به عنوان مدیر باید در مورد كارمند جدید اجرا كنید تا موجب رونق كسب و كارتان شود، ذكر می‌شود. این پیشنهاد را پیگیری كنید و مطمئن باشید با اجرای این روش، چه برای شروع به كار كارمند جدید و چه برای پایه ریزی و فراهم كردن مسیر شغلی درست، موفق خواهید بود.
1 - كارمند جدید را تحویل بگیرید.
2 - محیط كاری راحتی را مهیا كنید.
3 - كارمند جدید را به مشاركت فرا خوانید.
4 - اصول كار را به كارمند یاد دهید.
5 - مجاری و ابزارهای روابط سازمانی را برایش آماده كنید.
6 - ناهار روز اول را با كارمند جدید بخورید.
7 - از كارمند جدید بخواهید كه در طول روز به شما بازخورد بدهد.