در علم بازاریابی، یکی از استراتژی های مهم برای افزایش سهم بازار و موفقیت در عرضه محصولات به مشتریان این است که بازاری را بیابید یا خلق کنید که رقبا در آنجا حضور نداشته باشند یا در آنجا ضعیف تر از شما باشند که به آن استراتژی اقیانوس آبی می گویند.
در بازارهای رقابتی و پر از سر و صدای تبیغاتی امروز، رقابت کردن در بخش هائی که رقبا در آنها قوی هستند، دشوار، پر هزینه و پر خطر است. در استراتژی اقیانوس آبی، به جای جنگیدن بر سر تقاضای مشتری، تقاضای جدیدی برای مشتری ایجاد می شود.
در خبرها آمده است که باشگاه استیل آذین با خرید تمام بلیت های بازی با پاس همدان، تماشای آن را رایگان نموده است. بهتر است که باشگاه استیل آذین به جای تلاش برای کشاندن تماشاگران به مسابقاتش و روی آوردن به روش هائی که شاید تنها برای مدتی به کوتاهی یک مسابقه حضور تماشاگران را تضمین می کنند و در واقع منابعش را به هدر می دهند، بر روی توانائی ها و جنبه های ویژه ای تمرکز کند که دیگر تیم ها فاقد آنها هستند. استیل آذین می تواند به این حقیقت توجه کند که از همان آغاز فصل نسبت به دیگر تیم ها، جذابیت ها و توانمندی هائی داشته است که موجب شدند مجموعه ای از بهترین بازیکنان بدون توجه به نداشتن تماشاگر، به این تیم بپیوندند. این جنبه ها و توانمندی ها همان اقیانوس های آبی برای استیل آذین هستند که می توانند این باشگاه را در بازار لیگ برتر به موفقیت برسانند./دکتر محسن پرورش- تکل سوم.
